Die Mitarbeiter sind am Anschlag, die Burnout-Rate steigt, der Konkurrenzkampf ist unerbittlich geworden. Gleichzeitig leben wir in einer Berufswelt, wo sich die Zeitspirale immer schneller dreht, in der Dinge immer komplexer werden. Diese aktuellen Parameter verlangen eine Evolution und einen Richtungswechsel in der Führungs- und Managementkultur. Eine Weiterentwicklung, die Klarheit, Präsenz und Verantwortungsbewusstsein in allen Ebenen der Hierarchien schafft bzw. diese Hierarchien möglichst nivelliert, um alte Zöpfe abzuschneiden . Es ist nicht mehr zu leugnen: Ein Richtungswechsel in Unternehmen ist dringend notwendig. Die klassische, hierarchische und auf Profit fokussierte Unternehmensführung entpuppt sich mehr und mehr zu einem Modell von gestern.
Das Buch regt zu radikal neuem Denken in Bezug auf Führung an. Es beschreibt anhand zahlreicher Unterscheidungen und Beispiele die Kernfertigkeiten, die über das bisher bekannte „Leadership“ weit hinausgehen. Während klassische Führung angepasste Nachfolger produziert, erschafft „Edgeworking“ ermächtigte Teampartner, die sich eigenverantwortlich und mit ihrem vollen Potenzial in den Dienst der gemeinsamen Sache stellen. Eine tragfähige Neuausrichtung und Umstrukturierung von Unternehmen beginnt auf dieser menschlichen Ebene. Das Buch richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte, die in der „menschlichen Prozessentwicklung“ eine Chance für die eigene Unternehmenszukunft erkennen.
Das Buch ist ab Ende Februar im Handel (ISBN: 978-3-9814543-6-9)